中國與德國化工行業(yè)10大差距！
國家篇
首先，我們從國家的的角度開始說起：
1
德國有完善的法律法規(guī)
保證化工行業(yè)的安全環(huán)保問題
除此之外：
在這種機(jī)制下，同業(yè)公會行業(yè)效益最大化和企業(yè)收益最大化的追求與生產(chǎn)安全業(yè)績的實現(xiàn)，通過經(jīng)濟(jì)杠桿得以緊密連接在一起。 對于中小企業(yè)來說，有效避免了企業(yè)因事故賠償而破產(chǎn)，確保了高危行業(yè)和從業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實。更重要的是，讓基層化工從業(yè)者踏踏實實的工作。 跟德國相比，中國化工行業(yè)中小企業(yè)一旦發(fā)生重大事故，企業(yè)輕則賠償，重則停產(chǎn)整頓，化工老板想的都是如何隱瞞事故！多少悲劇由此而起！而對于化工人本身的生命安全更是得不到保障，出事職工能有多少能夠得到完善的賠償呢？
2
德國以市場為導(dǎo)向
不盲目發(fā)展
目前，全德國境內(nèi)大約有60個左右的化工園區(qū)?；@區(qū)在德國的發(fā)展主要得益于如下的優(yōu)勢:
總之，德國的化工園區(qū)是在老化工基地基礎(chǔ)上發(fā)展的一種新的商業(yè)模式，是按照“產(chǎn)業(yè)集聚、用地集約、布局合理、物流便捷、安全環(huán)保、一體化管理”的原則發(fā)展起來的一個新生事物，對于德國化學(xué)工業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。 而對于中國的化工行業(yè)來說：化工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的布局整體還比較混亂。目前國家出臺的相關(guān)環(huán)保、安全政策，目的也是希望能規(guī)范化工產(chǎn)業(yè)和園區(qū)的發(fā)展，促進(jìn)化工產(chǎn)業(yè)向集約化方向邁進(jìn)！
3
民眾廣泛參與災(zāi)難救援
完善的志愿者體系
以志愿者為主的民間救災(zāi)力量是德國應(yīng)急救援工作的一大特色。
以志愿者補(bǔ)充救援力量，可使政府部門節(jié)省大量運(yùn)行開支費(fèi)用，從而可將資金用于技術(shù)裝備的提高上。另外，民眾的廣泛參與，也使得整個社會的安全意識、安全文化、對政府的認(rèn)同得到明顯提升。
4
對于化工人才的重視
行業(yè)篇
5
德國行業(yè)自律組織發(fā)揮重要作用
6
物流設(shè)施完善安全高效
對于德國的化工行業(yè)來說：基礎(chǔ)設(shè)施完善。
企業(yè)篇
7
薪水豐厚，福利待遇優(yōu)越
相比德國的福利待遇跟薪資水平，中國工人的薪資這塊已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，甚至可以用慘不忍睹來形容。中國化工行業(yè)基層員工一輩子的薪資可能定格在6000左右。而這6000的工資，承擔(dān)了太多的不安全、太多的加班倒班導(dǎo)致的身體不健康。有時候，化工行業(yè)的基層員工活得真的很心酸。
8
企業(yè)文化制度好
獨(dú)有的員工關(guān)懷文化
對于如何關(guān)懷工人，寶馬的廠房一直有口碑。在寶馬德國Dingolfing工廠，對于一些年齡大的工人更是貼心，從廠房設(shè)置到醫(yī)療護(hù)理，甚至理療師都有一條龍服務(wù)。
巴斯夫(BASF)集團(tuán)人力資源總裁Wolfgang Hapke博士解釋說：“除了按照市場水平設(shè)定工資，巴斯夫承諾應(yīng)有的福利、個人發(fā)展的機(jī)會以及舒適的辦公環(huán)境。在很多國家，員工除了享受養(yǎng)老保障，還有補(bǔ)充醫(yī)療保險，以及股份項目，也就是投資公司股份享受收益——這都是為了鼓勵員工做巴斯夫的‘老兵’。”
除此之外，德國企業(yè)舍得對員工的未來進(jìn)行投資。
所謂“投資”，不止是薪酬那么簡單。給員工不斷學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，是很多德企的留人秘訣。
員工篇
9
德國技工專業(yè)度高，工匠精神
10
互相忠誠
最后總結(jié)
中國存在眾多的中小化工企業(yè)，這些中小化工企業(yè)與德國企業(yè)同樣是規(guī)模不大，但是在行業(yè)中的地位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到德國中小企業(yè)的地位，缺乏技術(shù)競爭力、市場拓展能力、良好的企業(yè)文化與氛圍，是眾多國內(nèi)中小化工企業(yè)的通病，也成為中國眾多中小企業(yè)進(jìn)一步拓展的阻礙。
除了國家在制造業(yè)教育體系上的注重，德國中小企業(yè)本身，它們的企業(yè)精神中，也相對比較務(wù)實，更注重長遠(yuǎn)發(fā)展、內(nèi)功的打造，它們相對少了一份浮躁，多了一份踏實、下苦功。
國內(nèi)中小化工企業(yè)相對缺乏這種務(wù)實、實干的精神，更多一些浮躁，一些企業(yè)更甚至不下苦功、不注重內(nèi)功的打磨、不注重沉淀和積累，更迷信于各種漫天飛的思維，期望于各種速成的概念，唯獨(dú)缺工匠精神的追求，缺踏實、苦功的投入，差距也就拉開了。
化工行業(yè)乃至整個制造業(yè)更需要一份踏實、長期的耕耘、投入，是一個長期需要長期默默堅守、最后厚積薄發(fā)的行業(yè)，它相比金融、娛樂等行業(yè)，化工行業(yè)投資大、周期長、見效慢，但一旦形成領(lǐng)先優(yōu)勢，很難被后來者趕超。