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行業(yè)動態(tài)

化工項目流程全局掌控

2018-09-26 18:37:29 小沐管家 0

化工人也許會問:為什么他是領(lǐng)導我只是基層員工?我和領(lǐng)導之間到底差個什么?最重要的是:缺少對化工項目流程的全局掌控,化工人學會了化工項目建設(shè)流程,就獲得了成為領(lǐng)導的一把鑰匙,然后一旦有機會。當然,機會是留給有準備的人。親們,準備就從本篇文章開始吧。


一、化工項目建設(shè)具體流程


 n0.市場調(diào)研提出項目建議書,報發(fā)改委批準或備案后進入下一項。

n1.可行性研究。(由企業(yè)或委托中介服務機構(gòu)進行)

n2項目選址。(企業(yè)到規(guī)劃或建設(shè)部門辦理項目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證)

n3. 項目立項或備案。(由企業(yè)向發(fā)改委申請立項或備案)

n4.進行環(huán)境影響評價。(企業(yè)委托有資質(zhì)的中介服務機構(gòu)進行)

n5.環(huán)境影響評價批復。(環(huán)保部門批復環(huán)境影響報告)

n6.進行安全預評價和職業(yè)病危害預評價報告。(企業(yè)委托有資質(zhì)的中介服務機構(gòu))

n7.安全預評價報告評審。(專家評審)

n8.職業(yè)病危害預評價報告審核決定。(衛(wèi)生部門)

n9.安全預評價報告?zhèn)浒?。(企業(yè)到安監(jiān)部門備案)

n10.安全審查。(安監(jiān)部門進行安全審查)

n11.政府批準。(安全審查合格后,由安監(jiān)部門下發(fā)批準書)

n12.申領(lǐng)工商營業(yè)執(zhí)照。(企業(yè)憑批準書到工商管理部門辦理營業(yè)執(zhí)照)n13.辦理土地使用證。(企業(yè)到國土管理部門辦理)

n14.進行初步設(shè)計和初步設(shè)計文件(安全設(shè)施設(shè)計專篇、消防設(shè)計專篇、職業(yè)病防護設(shè)計專篇等)編制。(企業(yè)委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進行)

n15.初步設(shè)計審查。(消防部門[消防設(shè)計審核意見書]、衛(wèi)生部門[職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計審查意見]、安監(jiān)部門[安全設(shè)施設(shè)計審查意見書]進行審查)n16.施工圖設(shè)計。(企業(yè)委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進行)

n17.申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證。(企業(yè)到規(guī)劃辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證)n18.申領(lǐng)建設(shè)施工許可證和開始施工。(企業(yè)到建設(shè)部門辦理建設(shè)施工許可證)

n19.消防驗收。(建設(shè)項目竣工后,消防部門組織竣工驗收)

n20.辦理特種設(shè)備使用證。(企業(yè)到質(zhì)監(jiān)部門辦理)

n21.試生產(chǎn)。(環(huán)保部門批復試生產(chǎn)周期)

n22.竣工驗收。(衛(wèi)生部門[職業(yè)病防護設(shè)施驗收意見]、環(huán)保部門[防治污染的設(shè)施的竣工驗收意見]、安監(jiān)部門[安全設(shè)施竣工驗收意見書]進行驗收)

n23.申領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。(?;飞a(chǎn)企業(yè)向省安監(jiān)部門申領(lǐng))。

n24.申領(lǐng)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。(企業(yè)根據(jù)國家質(zhì)監(jiān)總局發(fā)布的目錄產(chǎn)品向省質(zhì)監(jiān)部門申領(lǐng))。

n25.正式開車運行。

二、項目前期準備工作

項目前期準備工作是指為完成項目立項而做的所有的準備工作,主要有:

1.文件準備

委托具有一定資質(zhì)的單位進行可研報告及項目申請書的編制;

2.項目立項

(1)與當?shù)卣炗喯嚓P(guān)協(xié)議;

(2)準備好預核材料,根據(jù)要求到相關(guān)級別的政府部門完成名稱預核工作;

(3)將可研報告和立項文件上報至規(guī)定級別的發(fā)改委,發(fā)改委審查通過后拿到批復文件。

3.配套手續(xù)辦理

(1)與項目申請立項同步展開環(huán)評、安評、節(jié)能評價工作;

(2)在環(huán)評通過后進行土地預審、規(guī)劃選址意見、項目申請報告核準等工作,最終拿到水土保持方案、水資源論證、土地預審、工程地質(zhì)勘查、地震影響等主管部門的審批文件;

(3)完成公司的注冊。

三、項目前期工作

項目前期工作,是指建設(shè)項目立項起到批準項目開工這一期間的主要工作。項目建議書獲批準即為立項。

1.建立管理機構(gòu)和制定各項規(guī)章制度并配備一定數(shù)量的工程技術(shù)管理人員。確定工程總承包、建設(shè)監(jiān)理等管理方式。

承擔工程總承包、施工、建設(shè)監(jiān)理的單位必須具有相應的資質(zhì),以保證對工程建設(shè)進度、質(zhì)量、資金、生產(chǎn)準備等方面實行有效控制。

2.進行工藝包和基礎(chǔ)設(shè)計的編制工作。

確定設(shè)計原則、設(shè)計標準、設(shè)計方案和重大技術(shù)問題,如總工藝流程、生產(chǎn)方法、工廠組成、總圖運輸,水、電、汽的供應方式和用量,關(guān)鍵設(shè)備及儀表選型,消防、勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護、工程概算等。

3、項目初步設(shè)計編制完成以后,進行初步設(shè)計的審查工作。

初步設(shè)計是工程設(shè)計的重要組成部分,是編制施工圖設(shè)計,安排年度計劃和組織主要設(shè)備訂貨的依據(jù)。

工程初步設(shè)計審查是審查項目初步設(shè)計是否符合行業(yè)規(guī)章、標準,是否切合實際、安全適用、技術(shù)先進可靠,經(jīng)濟合理等,是進一步優(yōu)化設(shè)計的過程。

4、組織主要設(shè)計、施工單位編制建設(shè)總體統(tǒng)籌控制計劃和中期建設(shè)統(tǒng)籌控制計劃。

總體統(tǒng)籌計劃是把工程開工前期和建設(shè)中有關(guān)資金、施工、外事、設(shè)備材料、生產(chǎn)準備、試車、考核、竣工驗收、協(xié)作關(guān)系、建設(shè)組織等各項工作按照系統(tǒng)工程原理納入計劃,合理安排、統(tǒng)籌兼顧,確保主控制點的完成和總體計劃進度的實現(xiàn)。

5、對工程施工、設(shè)備、監(jiān)理等均應開展招標投標工作。

要充分考慮化工生產(chǎn)裝置的特殊性、復雜性,嚴格審查投標單位的資質(zhì),擇優(yōu)選擇施工、設(shè)備、和監(jiān)理等單位。在評標,定標時,要全面考察隊伍素質(zhì)、管理水平、技術(shù)裝備、財務狀況等,而不應單純以報價多少而定。

6、長周期設(shè)備采購問題

根據(jù)設(shè)備制造周期確定出長周期設(shè)備。對于制造周期較長的設(shè)備如球罐、反應器等設(shè)計單位要在工藝包或基礎(chǔ)設(shè)計之初提交設(shè)計參數(shù),項目部組織設(shè)備訂貨工作。其它設(shè)備及材料可在基礎(chǔ)設(shè)計完成后根據(jù)工程進度情況適時進行采購。

做好新開工項目開工條件的落實工作后方可開工建設(shè)。

四、項目建設(shè)期

1.編制工程計劃

按總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡計劃進度和設(shè)計圖紙交付、設(shè)備材料交貨進度和資金到位等情況編制工程計劃。在工程建設(shè)中,可根據(jù)實際情況調(diào)整中期統(tǒng)籌控制計劃,但必須確??偰繕说膶崿F(xiàn),努力在規(guī)定的工期內(nèi)建成投產(chǎn)。

2.建立質(zhì)量管理機構(gòu)

項目部和施工、監(jiān)理單位要設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu),建立健全質(zhì)量管理體系,配備一定數(shù)量的工程質(zhì)量管理人員和必要的監(jiān)測手段,對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督檢查。工程質(zhì)量必須符合標準、規(guī)范和設(shè)計委求。要嚴格按規(guī)定進行評定和驗收,確保質(zhì)量。

在建設(shè)過程中必須接受政府部門的工程質(zhì)量監(jiān)督。

3.設(shè)備驗收

到廠的設(shè)備、材料應指定一名負責人專管檢驗工作,加強對接、檢、運、管人員的領(lǐng)導和管理,并建立以責任心強、業(yè)務熟悉人員為骨干的專職班子,統(tǒng)一管理接運、裝卸、檢驗、保管和發(fā)放等工作。設(shè)備、材料的檢驗工作,應按照國家有關(guān)規(guī)定及時向地方商檢部門、勞動部門申報和聯(lián)系組織有關(guān)單位參加。

4.建設(shè)過程中的資金控制

項目在實施過程中,項目部要加強資金控制,千方百計節(jié)約資金。在確保生產(chǎn)使用功能條件下,在初步設(shè)計總概算投資范圍內(nèi),可根據(jù)工程實際情況調(diào)整工程之間的資金余缺,但要控制在設(shè)計概算內(nèi)。若突破總概算時,需由設(shè)計單位按《化工工程調(diào)整概算編制辦法》負責編制調(diào)整概算。

嚴格控制工程概算是每個建設(shè)者的責任,初步設(shè)計概算確定后,一般不作調(diào)整。調(diào)整概算的基本條件是,在施工圖設(shè)計預算的基礎(chǔ)上,設(shè)備訂貨量達到80%、到貨量達到60%,安裝工程量完工60%,土建工程量完工80%以上時方可進行。

五、工程中間交接

1.工程掃尾與單機試車

(1)在工程安裝基本結(jié)束時,施工單位應抓掃尾、保試車,按照設(shè)計和試車要求,合理組織力量,認真清理未完工程和工程尾項,并負責整改消缺;項目部應抓試車、促掃尾,協(xié)調(diào)、銜接好掃尾與試車的進度,組織生產(chǎn)人員及早進入現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題,以便盡快整改。

(2)工程按設(shè)計內(nèi)容安裝結(jié)束時,在施工單位自檢合格后,由質(zhì)量監(jiān)督部門進行工程質(zhì)量初評,項目部組織生產(chǎn)、施工、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位按單元和系統(tǒng),分專業(yè)進行“三查四定”(三查:查設(shè)計漏項、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程;四定:對檢查出的問題定任務、定人員、定措施、定整改時間)。

(3)機泵、機組及與其相關(guān)的電氣、儀表、計算機等的檢測、控制、聯(lián)鎖、報警系統(tǒng),安裝結(jié)束都要進行單機試車。目的是檢驗設(shè)備的制造、安裝質(zhì)量和設(shè)備性能是否符合規(guī)范和設(shè)計要求。

(4)由項目部組織成立試車小組,由施工單位編制試車方案和實施,生產(chǎn)單位配合,設(shè)計、供應、質(zhì)監(jiān)等單位參加。如施工單位力量不夠,可由生產(chǎn)技術(shù)人員編制方案,并組織生產(chǎn)人員配合施工單位進行單機試車工作。

單機試車時需要增加的臨時設(shè)施(如管線、閥門、盲板、過濾網(wǎng)等),由施工單位提出計劃,項目部審核,施工單位施工。

(5)單機試車所需要的水、電、汽、風等公用工程及原材料、物料等由項目部負責供應。

(6)單機試車過程要及時填寫試車記錄,單機試車合格后,由項目部組織生產(chǎn)、工程管理、施工、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等人員確認、簽字。

(7)大機組試車應具備的條件:

  • 機組安裝完畢,質(zhì)量評定合格;

  • 系統(tǒng)管道耐壓試驗和冷換設(shè)備氣密試驗合格;

  • 工藝和蒸汽管道吹掃或清洗合格;

  • 動設(shè)備潤滑油、密封油、控制油系統(tǒng)清洗合格;

  • 安全閥調(diào)試合格并已鉛封;

  • 同試車相關(guān)的電氣、儀表、計算機等調(diào)試聯(lián)校合格;

  • 試車所需要的介質(zhì)已到位;

  • 試車方案已批準,指揮、操作、保運人員到位;測試儀表、工具、防護用品、記錄表格準備齊全;

  • 試車設(shè)備與其相連系統(tǒng)已隔離開,具備自己的獨立系統(tǒng);

  • 試車區(qū)域已劃定,有關(guān)人員憑證進入;

  • 試車需要的工程安裝資料,施工單位整理完,能提供試車人員借閱。

(8)某些需要實物料進行試車的設(shè)備,可留到投料試車階段再進行單機試車。

2.系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密

(1)系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密由生產(chǎn)單位編制方案,施工、生產(chǎn)單位實施,并最終由生產(chǎn)單位確認。

(2)系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密要嚴把質(zhì)量關(guān),使用的介質(zhì)、流量、流速、壓力等參數(shù)及檢驗方法,必須符合設(shè)計和規(guī)范的要求。

系統(tǒng)進行吹掃時,嚴禁不合格的介質(zhì)進入機泵、換熱器、塔、反應器等設(shè)備,管道上的孔板、流量計、調(diào)節(jié)閥、測溫元件等在化學清洗或吹掃時應予拆除,焊接的閥門要拆掉芯或全開。有特殊要求的管道、設(shè)備的吹掃、清洗應按有關(guān)規(guī)范進行特殊處理。

3.工程中間交接

工程中間交接標志著工程施工安裝的結(jié)束,由單機試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動試車階段,是施工單位向生產(chǎn)單位辦理工程交接的一個必要程序,中間交接只是裝置保管、使用責任的移交,不解除施工單位對工程質(zhì)量、竣工驗收應負的責任,直至竣工驗收。

(1)工程中間交接應具備的條件:

  • 工程按設(shè)計內(nèi)容施工完;

  • 工程質(zhì)量初評合格;

  • 工藝、動力管道的耐壓試驗完,系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密完,保溫基本完;

  • 靜設(shè)備強度試驗、無損檢驗、清掃完;

  • 動設(shè)備單機試車合格(需實物料或特殊介質(zhì)而未試車者除外);

  • 大機組負荷試車完,機組保護性聯(lián)鎖和報警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格;

  • 裝置電氣、儀表、計算機、防毒防火防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格;

  • 裝置區(qū)施工臨時設(shè)施已拆除,工完、料凈、場地清,豎向工程施工完;

  • 對聯(lián)動試車有影響的三查四定項目及設(shè)計變更處理完,其它未完尾項責任、完成時間已明確。

(2)工程中間交接的內(nèi)容:

  • 按設(shè)計內(nèi)容對工程實物量的核實交接;

  • 工程質(zhì)量的初評資料及有關(guān)調(diào)試記錄的審核驗證與交接;

  • 安裝專用工具和剩余隨機備件、材料的交接;

  • 工程尾項清理及完成時間的確認;

  • 隨機技術(shù)資料的交接;

(3)工程中間交接先由項目部組織生產(chǎn)、施工、設(shè)計單位按單元工程、分專業(yè)進行中間驗收,最后組織生產(chǎn)、工程管理、施工、設(shè)計單位參加的中間交接會議,并分別在工程中間交接協(xié)議書及附件上簽字。

六、生產(chǎn)準備

試車工作要遵循“單機試車要早, 吹掃氣密要嚴,聯(lián)動試車要全,投料試車要穩(wěn),經(jīng)濟效益要好”的原則,做到安全穩(wěn)妥,一次成功。

1.聯(lián)動試車

(1)聯(lián)動試車的條件

聯(lián)運試車的目的是檢驗裝置的設(shè)備、管道、閥門、電氣、儀表、計算機等的性能和質(zhì)量是否符合設(shè)計與規(guī)范的要求。

聯(lián)動試車包括系統(tǒng)的干燥、置換、三劑裝填、水運、氣運、油運等。一般應先從單系統(tǒng)開始,然后擴大到幾個系統(tǒng)或全裝置的聯(lián)運。聯(lián)動試車應具備的條件:

  • 裝置中間交接完畢;

  • 設(shè)備位號、管道介質(zhì)名稱及流向標志完畢;

  • 公用工程已平穩(wěn)運行;

  • 崗位責任制已建立并公布;

  • 技術(shù)人員、班組長、崗位操作人員已經(jīng)確定,經(jīng)考試合格并取得上崗證;

  • 試車方案和有關(guān)操作規(guī)程已印發(fā)到個人;

  • 試車工藝指標已確定;

  • 聯(lián)鎖值、報警值已確定;

  • 生產(chǎn)記錄報表已印制齊全,發(fā)到崗位;

  • 通訊系統(tǒng)已暢通;

  • 安全衛(wèi)生、消防設(shè)施、氣防器材和溫感、煙感、有毒有害可燃氣體報警、電視監(jiān)視、防護設(shè)施已處于完好狀態(tài);

  • 保運隊伍已組成并到位。

(2)聯(lián)動試車方案

聯(lián)動試車由生產(chǎn)人員負責編制方案并組織實施,施工、設(shè)計單位參加。

聯(lián)動試車方案應包括以下內(nèi)容:

  • 試車目的;

  • 試車的組織指揮;

  • 試車應具備的條件;

  • 試車程序、進度網(wǎng)絡圖;

  • 主要工藝指標、分析指標、聯(lián)鎖值、報警值;

  • 開停車及正常操作要點,事故的處理措施;

  • 試車物料數(shù)量與質(zhì)量要求;

  • 試車保運體系。

(3)聯(lián)動試車前,必須有針對性地組織參加試車人員認真學習方案。

(4)系統(tǒng)干燥、置換、三劑裝填

  • 系統(tǒng)干燥、置換、三劑裝填由生產(chǎn)單位按設(shè)計要求編制方案;

  • 系統(tǒng)干燥、置換應按試車方案進行,檢測數(shù)據(jù)符合標準;經(jīng)試車負責人驗收后,做好保護工作。

  • 三劑裝填應按裝填方案進行,要有專人負責;裝填完畢應組織檢查,試車負責人簽字后方能封閉。

2.投料試車

投料試車前應進行投料試車條件的檢查,合格后才能進行投料試車工作。

(1)投料試車應達到的標準

  • 投料試車主要控制點正點到達,連續(xù)運行產(chǎn)出合格產(chǎn)品,一次投料試車成功;

  • 不發(fā)生重大設(shè)備、操作、火災、爆炸、人身傷亡、環(huán)保事故;

  • 安全、環(huán)保、消防和工業(yè)衛(wèi)生做到“三同時”,監(jiān)測指標符合標準;

  • 做好物料平衡,原燃料、動力消耗低;

  • 控制好試車成本,經(jīng)濟效益好。

(2)投料試車方案

投料試車應由生產(chǎn)部門負責編制方案并組織實施,設(shè)計、施工單位參加。

裝置投料試車方案的基本內(nèi)容包括:

  • 裝置概況及試車目標;

  • 試車組織與指揮系統(tǒng);

  • 試車應具備的條件;

  • 試車程序與試車進度;

  • 試車負荷與原燃料平衡;

  • 試車的公用工程平衡;

  • 工藝技術(shù)指標、聯(lián)鎖值、報警值;

  • 開停車與正常操作要點及事故處理措施;

  • 環(huán)保措施;安全、防火、防爆措施及注意事項;

  • 試車保運體系;試車難點及對策;試車存在的問題及解決辦法;試車成本計劃。

(3)試車隊伍

  • 生產(chǎn)裝置投料試車,應組成以生產(chǎn)單位為主,設(shè)計單位、施工單位、對口廠開車隊參加的試車隊伍。

  • 在投料試車期間,應建立統(tǒng)一的試車指揮系統(tǒng),負責領(lǐng)導和組織試車工作。

  • 設(shè)計單位應派出以設(shè)計總代表為首的現(xiàn)場服務組,處理試車中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。

(4)組織保運體系,負責試車保運工作。

  • 組織有施工、設(shè)計等單位參加的、強有力的保運領(lǐng)導班子,統(tǒng)一指揮試車期間的保運工作。

  • 本著“誰安裝誰保運”的原則,與施工單位簽訂保運合同,施工單位應實行安裝、試車、保運一貫負責制。

  • 保運人員應24小時現(xiàn)場值班,工種、工具齊全,做到隨叫隨到、“跟蹤”保運。

3.生產(chǎn)考核

生產(chǎn)考核是指投料試車產(chǎn)出合格產(chǎn)品后,對裝置進行生產(chǎn)能力、工藝指標、環(huán)保指標、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備性能、自控水平、消耗定額等是否達到設(shè)計要求的全面考核。

(1)未經(jīng)生產(chǎn)考核不得進行竣工驗收。

(2)生產(chǎn)考核應由生產(chǎn)單位組織,設(shè)計單位參加。

(3)生產(chǎn)單位應會同設(shè)計單位做好如下生產(chǎn)考核的準備工作:

  • 組成以生產(chǎn)單位為主,設(shè)計單位參加的生產(chǎn)考核工作組,編制考核方案,全面安排考核工作;

  • 研究和熟悉考核資料,確定計算公式、基礎(chǔ)數(shù)據(jù);

  • 查找可能影響考核的隱患和問題;

  • 校正考核所需的計量儀表和分析儀器;

  • 準備好考核記錄表格。

(4)生產(chǎn)考核應在裝置滿負荷或高負荷持續(xù)穩(wěn)定運行一段時間,并具備下列條件后進行:

  • 影響生產(chǎn)考核的問題已經(jīng)解決;

  • 設(shè)備運行正常,備用設(shè)備處于良好狀態(tài);

  • 自動控制儀表、在線分析儀表、聯(lián)鎖已投入使用;

  • 分析化驗的采樣點、分析頻次及方法已經(jīng)確認;

  • 原料、燃料、化學藥品、潤滑油(脂)、備品備件等質(zhì)量符合設(shè)計要求,儲備量能滿足考核時的需要;

  • 公用工程運行穩(wěn)定并能滿足生產(chǎn)考核的參數(shù)要求;

  • 產(chǎn)品、副產(chǎn)品等的出廠渠道已暢通。

(5)生產(chǎn)考核內(nèi)容

  • 裝置生產(chǎn)能力;

  • 原料、燃料及動力指標;

  • 主要工藝指標;

  • 產(chǎn)品質(zhì)量;

  • 自控儀表、在線分析儀表和聯(lián)鎖投用情況;

  • 機電設(shè)備的運行狀況;

  • “三廢”排放達標情況;

  • 環(huán)境噪聲強度和有毒有害氣體、粉塵濃度;

  • 設(shè)計和合同上規(guī)定要考核的其他項目。

(6)生產(chǎn)考核的時間一般規(guī)定為72小時。

(7)生產(chǎn)考核結(jié)束后,由生產(chǎn)單位提出考核評價報告,參加生產(chǎn)考核的各單位簽字。

(8)生產(chǎn)考核遺留問題的處理:

  • 生產(chǎn)考核結(jié)果達不到設(shè)計要求時,應由生產(chǎn)單位與設(shè)計單位共同分析原因,提出處理意見,協(xié)商解決,一般不再組織重新考核;達不成協(xié)議時,重新考核,但重新考核以一次為限。

  • 生產(chǎn)考核結(jié)束后,生產(chǎn)單位應對生產(chǎn)考核的原始記錄進行整理、歸納、分析,寫出生產(chǎn)總結(jié),并報總部。


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